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五建公司完成“3+1”项目管理机制管控思路第一轮专题培训
广西建工整理发布 2021-01-28 16:58:01
    202012月至20211月,广西建工集团第五建筑工程有限责任公司领导班子成员带队到各分公司、区域公司开展“3+1”项目管理机制专题培训,贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制要求,提升各级管理人员对项目管理系统管控思路的认识和操作应用的能力。专题培训已开展11场,实现主力分公司、区域公司全覆盖,公司各部门、分公司和项目部各级管理人员共500余人参加培训。

    据悉,“3+1”项目管理机制是落实集团公司“转机制,调方式,抓创新,强管理,重实干”十五字工作方针和公司“聚焦目标,重塑体系,提升能力”工作方针的重要载体,能有效促进各项工作与混改后的新体制新机制接轨,推动实现业财一体化管理体系落地,对夯实项目基础管理、堵住管理漏洞、保障资金安全、降本创效有重要意义。

    培训会上,商务管理部、财务部、材料设备部、人力资源部、工程管理部、安全监管部等部门就主控业务重点讲解和宣贯“3+1”项目管理机制管控思路,解读了系统管控中各部门的主要职责、数据逻辑关系、流程审批要求及注意事项。同时,指导、督促分公司、区域公司对项目及时开展培训,层层落实到位、层层培训到位,切实提升各级管理人员系统操作应用能力,确保培训达到预期效果。在交流答疑环节,培训组成员对部门、项目部提出的关于流程节点、目标成本、专业分包、劳务管理、安措费等方面的问题进行解答和交流。

    本轮培训,公司要求分公司、区域公司领导、部门、项目部从上至下压实责任,迅速行动,将各项要求落实到具体的工作中;要突出重点,狠抓落实,确保培训全覆盖,公司部门开展系统和实操培训结束后,分公司、区域公司要迅速组织项目具体操作人员进行培训,重点讲解系统的管控思路、操作步骤、易错点等内容,切实提高各级管理人员执行能力,确保管理机制层层落到实处,发挥实效。

    在开展管控思路专题培训后,公司将深入各分公司开展实操培训,讲解具体操作。第一轮培训完成后,公司将对培训效果进行评估,对不达标的分公司、区域公司进行二次培训,直至达到预期效果,确保“3+1”项目管理机制宣传到位、落实到位、执行到位。

(屈 强)

 

培训现场

 

 

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