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金宁运到三建南宁分公司调研指导
广西建工整理发布 2020-10-29 07:46:39

    1028日,绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到广西建工集团第三建筑工程有限责任公司南宁分公司调研指导。集团公司董事会秘书、办公室主任陆志斌主持会议。

 

金宁运讲话

    听取相关情况汇报后,金宁运对三建公司和三建南宁分公司的工作成绩表示肯定,并就公司、分公司发展中遇到的问题提出针对性解决办法。他要求,三建公司要两个“树”、六个“抓”做好工作。一是治乱象、树正气。要树立维护企业利益、以大局为重的正气,对违法乱纪、损公肥私、侵害企业利益的乱象要敢于较真、敢于亮剑、敢于碰硬,营造风清气正的工作环境和良好的干事创业氛围,为实现企业高质量发展作贡献。二是树信心、谋发展。三建公司要坚持一手抓发展、一手抓治理,坚定信心决心,把思想统一到集团公司和公司的发展大局上来,做到守土有责、守土尽责、守土负责,积极为企业发展献计献策、尽智出力、取得好成绩。三是抓班子、强队伍。要严格实行董事长负责制和分管负责制,担当作为,履职尽责,带头做好表率。要选拔精兵强将,加强员工培训,优化管理人员层级,打造能征善战、精简高效的项目团队,培养竞争力强、实力优的分公司,提高承接大房企项目的能力。四是抓项目、出效益。要实行项目全过程管理,贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制,抓好项目管理关键点,切实防控风险,严防项目亏损。领导人员要围绕项目开展各项工作,深入项目部一线做好管理和服务工作。五是抓管理、防风险。要提高风险防范意识,做好成本管控工作,以集中采购平台为主要抓手,梳理流程,落实落细人、材、机等成本管理工作,切实管控成本、堵住漏洞、严防风险。要抓住关键人、管住关键事,选派责任心强、能力强的关键人员,把好经营关、成本关、质量关、安全关,全面提高项目管理水平。六是抓治理、降损失。要按照目标不变、机构不撤、力度不减的要求,持续有力推进清欠清收、停缓建项目盘活和亏损项目治理工作,董事长要亲自研究、部署和推进,落实力度要更大、办法要更多、效果要更好,做到凡亏必审、凡亏必查、凡亏必追责,挽回企业损失,不达目的、决不收兵。七要抓法务、维权益。要重视法务工作,拿起法律武器维护公司合法权益。要配齐配强法务工作人员,培养强有力的法律工作队伍。法务工作者要履职尽责,关键问题要得当处理,重大问题要及时报告。八要抓党建、铸精神。要加强思想政治建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,培养想干事、能干事、干成事的精神风貌,引领全体职工鼓足精气神,共同把企业经营好管理好发展好。

    会上,何一坚、骆春燕、范仕军就具体部门工作提出建议和意见。张凯作公司发展情况汇报。三建公司南宁分公司相关负责人作工作汇报。

 

会议现场

    集团公司何一坚、骆春燕、范仕军,三建公司张凯、郑毅、张青蓝,三建公司及南宁分公司相关处室人员参加。

(图文 | 何嘉萌  陈艳艳 韦 静  玉俊杰)

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