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侯立林赴南京开展工作
广西建工整理发布 2020-10-28 21:58:52

    近日,广西建工集团有限责任公司副总经理侯立林率队赴南京开展工作。中如建工集团董事局主席宋小忠,冶建公司董事长、党委书记覃振华,七建公司董事长、党支部书记冷明,总经理陈冒权,江苏万城城市发展天津11选5董事长韦式汇分别参加相关工作会谈。

    侯立林首先与绿地香港控股天津11选5副总裁顾敏琦举行工作会谈。会上,他对绿地香港取得的成绩表示祝贺,并简要介绍了集团公司发展和混合所有制改革情况以及在施工生产、成本管控、集中采购、装配式等方面的特点与优势。顾敏琦介绍了绿地香港的团队实力、发展规划、项目布局以及相关业绩,并希望双方能够进一步加强合作,实现共赢。双方就战略布局、管理理念、资源整合以及未来合作等方面内容进行了深入交流。

    随后,侯立林还专门听取了冶建公司的工作汇报,详细了解企业的发展情况,并就下一步工作,提出了五点要求。一是主动融入新体制机制,顺应大势,推动发展。必须根据绿地集团的要求和做法,以利润、营业收入、净资产收益率等主要经济指标为考核内容。要按照集团公司董事长总经理工作会议要求,适应新的体制,转换角色,融入机制,迸发新动能。通过负面清单管理,实现授权管理,调动冶建公司的内生动力和积极性,加快推进企业快速健康发展。二是全力以赴大干四季度,凝心聚力,冲刺业绩。对照集团公司四季度工作会议制定的指标要求,实行挂图作战,挂图督战,做到层层有责任、人人有任务、全员齐努力。抓住四季度施工生产的黄金期,要坚持业绩导向、结果导向、发展导向,充分调动员工积极性,在保障安全的前提下,发挥“5+2”“白加黑”持续作战精神,加班加点,大干快上,努力冲刺,确保全面完成全年目标任务。三是提升项目管理能力,强化措施,提高效益。要提高思想认识,全面推行“3+1”项目管理机制,实行项目精细化管理,加强商务策划、标前测算、标后预算、施工管理、成本管控、审定结算等全过程管控,降低项目成本,加快资金回收,提高项目效益。提升劳务用工管理水平,利用信息化手段对劳务用工进行考核。四是严格执行规章制度,狠抓安全,严控质量。要牢固树立安全意识和稳健发展理念,落实主体责任,采取有效的针对性措施,坚决做到守土有责、守土负责、守土担责、守土尽责,杜绝较大以上事故发生,营造安全、平稳、有序的发展环境。要按照集团公司“安全生产九项措施”和新版《文明施工与安全管理标准化图集》的要求组织生产施工,争创更多全国、全区安全文明标准化工地。五是精心编制“十四五”发展规划和三年行动计划。要围绕集团公司发展蓝图,结合实际,精心组织、科学编制好冶建公司“十四五”工作规划和三年行动计划,为企业创造更好的业绩奠定扎实的基础。

    冶建公司周善学,七建公司卢锦超,江苏万城公司胡彪参加相关会议。

(莫继文)

 会议现场

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