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金宁运到二建公司项目调研指导
广西建工整理发布 2020-10-26 23:55:21
    1026日,绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到欢乐之家项目调研指导,深入项目施工现场,实地了解项目建设情况,解决项目遇到的困难和问题。集团公司董事会秘书、办公室主任陆志斌主持座谈会。二建公司董事长、党委书记黄鼎龙,副总经理卫奕忠陪同。

欢乐之家项目现场

金宁运讲话

    在欢乐之家项目,金宁运深入施工现场,实地了解项目进度、成本管控、安全生产、质量管控等情况。他对项目部和分公司的成效表示认可,特别肯定二分公司在成本管控方面的好做法。他表示,二分公司在项目组织、成本控制、风险防控等方面措施有力、成效显著,希望分公司提炼项目管理好经验,树立项目管理标杆。就分公司和项目部下一步工作,他提出八点要求。一要有力有序大干四季度,多做贡献。四季度是施工生产的黄金期,要坚持业绩导向、结果导向、发展导向,充分调动各层级和广大员工的积极性,营造能者上、平者让、庸者下的氛围。冲刺四季度业绩要讲方式方法,不能不顾条件、不顾成本、不顾风险蛮干,要在保障安全、成本、资金的前提下,发挥“5+2”“白加黑”精神,加班加点,大干快上,多出产值。二要聚焦项目管理关键点,提高效益。要提高思想认识。深刻认识项目管理的重要性,项目是建安企业的生命线和一切工作的重点,围绕项目管理开展工作,形成上下关注项目、紧抓项目、管好项目的氛围。要抓好项目管理关键点,把握管控重点。要认真做好项目策划、成本管控、资金管理、商务工作、资料收集、工程履约、质量技术、安全生产、税负筹划、团队建设等十个关键点,提升项目管理水平和管理效益。三要全面推行“3+1”项目管理机制。要全面推行项目管理机制,借助三个手册和大数据平台,不断完善项目基础管理,规范工作流程和管理行为,提高管理能力水平,实行项目管理精细化信息化。四要加快建设集中采购平台。集团公司要在年内完成集中采购平台建设,全面实行采购价格市场化和供应商竞争市场化,实现劳务、钢材、混凝土、机械等所有材料线上集中采购,切实控制项目成本,降本增效。五要严禁以包代管。坚持以我为主,主导所有项目的管理工作,确保每个项目管控到位,杜绝以包代管。六要深化“两上”活动。要继续开展“支部建在项目上、党旗飘在工地上”党建创建活动,深入实施“筑星工程”,打造党建品牌,以高质量党建引领企业高质量发展。七要兼顾各方利益。要以经营好管理好项目为共同目标,以项目出产值出效益为出发点和落脚点,兼顾好公司、分公司和项目部各方利益,充分调动生产经营积极性。八要廉洁从业。要坚守底线、不越红线、不碰高压线,杜绝乱作为,做到干成事、不出事。

    金宁运强调,要坚决破除干好干坏一个样、干多干少一个样的制度,层层落实责任、传导压力,做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标,奋力冲刺、攻坚克难,决战决胜四季度业绩,确保完成年度各项目标任务,助推集团公司实现发展目标。

    会上,骆春燕、范仕军就分管工作提出意见建议,黄鼎龙介绍二建公司当前工作重点和下一步工作计划,分公司、项目部有关人员介绍成本管控经验、冲刺四季度工作举措和成效,以及项目建设情况。

会议现场

    会后,金宁运还检查了建工城项目#8地块建设情况,要求项目部在保证质量和安全的前提下,加快施工进度,大干快上,冲刺四季度,确保在年底前完成#8地块建设任务。大都投资公司党总支书记、董事长邓少新陪同。

建工城项目现场

    二建公司、四建公司相关人员参加。

(赵艳婷 何嘉萌 蔡元欣)

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